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陈春花|强大的执行力是怎么培养的?

2018-9-18 19:11     发布者: 欧逸雅 评论 0 查看 828
三分靠战略,七分靠执行,没有了执行了,工作计划做的再细致也终将付之一炬。 我们常说理论来源于实践,彼得.德鲁克也说“管理不在于‘知’,而在于‘行’。”而理论的实践需要有很强的执行力。 那么强大的 ...

三分靠战略,七分靠执行,没有了执行了,工作计划做的再细致也终将付之一炬。

我们常说理论来源于实践,彼得.德鲁克也说“管理不在于‘知’,而在于‘行’。”而理论的实践需要有很强的执行力。

那么强大的执行力是怎么培养?你是否也曾对自己的执行力有过怀疑?怎样才能人尽其才物尽其用?

1、目标要明确且要达成共识

强大的执行力其实是取决于4个方面的要求,首先就是目标必须是明确,而且要达成共识。其实,我们很多时候执行力不够好,其中的一个很大原因是我们对目标本身存有疑虑,或者不确性。

当目标不能明确或达成共识时,它就没有了牵引的力量,也就不太可能得到良好的执行力。

小到我们去布置一条任务,如果该任务的执行目标不明确,下属就很难继续推进,即使推进了也很难保障方向的正确性,这是第一个我们需要关注的。

为任务写明目标及要求

2、执行过程中,支持要到位

在工作执行当中,免不了会出现一些变动或者新计划,这时,及时的支持和指示,就尤为重要,快决策,不要让执行卡在模糊决策上。

及时对下属工作进行指导和支持

3、要有具备执行能力的人一起协同

如果要形成强大的执行力,很关键是要有能够去执行的人一起协作。实际上,我们很多人的工作都离不开他人的支持和帮助,所以能不能让大家在协作上更高效,就尤为重要。

大部分企业内部都存在信息孤岛的现象,打破信息孤岛,便可以提高部门之间、团队之间信息传递的速度,让执行更顺畅;同时信息更新及时,也可以避免执行方向发生偏差的问题。

项目下动态,各种变动早知道!

4、要有良好的企业文化

还有一点需要强调,就是组织强大的执行力需要一个好的氛围去呵护,即最重要的是要构建良好的企业文化。这个好的企业文化实际上对那些愿意去执行,愿意去担当,愿意去承担的人能够给予包容、欣赏、支持、信任。

我们有的团队里面没有执行力,是因为我们在对待员工产出时,缺乏肯定和激励。

为下属打分,明确执行质量

做的不错,打个赏?

所以,你想要得到一个强大的执行力,至少以上四个方面还是比较重要的。

员工的执行力=管理者的领导力,而领导力是可以复制的!或许你只差一个工具协助!

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